· Überwachung aller Prozess- und Zeitpläne
· Abschwungszenarien entwickeln
· Problembewußtsein in Belegschaft schaffen
· Cash-Vorschau installieren
· Lagerbestände reduzieren
· Forderungen schneller eintreiben
· Zusammenspiel aller Abteilungen mit Fokus auf Liquidität
· Langfristiges Anlagevermögen optimal nutzen
· Einkaufsstrategien optimieren
· Lieferantenentwicklung aufbauen
· Mahnwesen straffen
  - Kunden klassifizieren
  - Eskalationsstufen festlegen

· Kurzfristig ausgerichtete Anreizsysteme für Mitarbeiter auf 

  Liquiditätsziele ausrichten

· Task-Force auf täglicher oder wöchentlicher Basis über alle

  Bereiche für Liquidität einsetzen
· Verzahnte Zusammenarbeit aller Abteilungen

· Verbesserung der Abläufe in der Wertschöpfunskette 

  durch Reduzierung/Eliminierung von Verschwendung
  - Produktion flexibilisieren
  - Durchlaufzeiten verkürzen
  - Nachfrageorientiert, nicht auf Lager fertigen
  - Lagerhüter aussortieren
  - Variantenvielfalt reduzieren
  - Varianten so spät wie möglich umsetzen


  Wie? Mit den Lean-Tools!