· Überwachung aller Prozess- und Zeitpläne
· Abschwungszenarien entwickeln
· Problembewußtsein in Belegschaft schaffen
· Cash-Vorschau installieren
· Lagerbestände reduzieren
· Forderungen schneller eintreiben
· Zusammenspiel aller Abteilungen mit Fokus auf Liquidität
· Langfristiges Anlagevermögen optimal nutzen
· Einkaufsstrategien optimieren
· Lieferantenentwicklung aufbauen
· Mahnwesen straffen
- Kunden klassifizieren
- Eskalationsstufen festlegen
· Kurzfristig ausgerichtete Anreizsysteme für Mitarbeiter auf
Liquiditätsziele ausrichten
· Task-Force auf täglicher oder wöchentlicher Basis über alle
Bereiche für Liquidität einsetzen
· Verzahnte Zusammenarbeit aller Abteilungen
· Verbesserung der Abläufe in der Wertschöpfunskette
durch Reduzierung/Eliminierung von Verschwendung
- Produktion flexibilisieren
- Durchlaufzeiten verkürzen
- Nachfrageorientiert, nicht auf Lager fertigen
- Lagerhüter aussortieren
- Variantenvielfalt reduzieren
- Varianten so spät wie möglich umsetzen
Wie? Mit den Lean-Tools!
|